海晟基于烟草领域21年的工作经验，打造出面向工厂的MES化产品，进行企业整合资源、优化企业管理流程、提升制品品质、缩短生产周期、降低企业运营成本等工作要求，以先进的管理系统和咨询服务为主要手段，以提升企业管理效率为导向，搭建一个覆盖整个公司各部门的企业管理平台，实现企业管理自动化、协同化、无纸化，最终使得企业快速经营决策成为可能。
1. 建立中央/分布式多工厂管理体系：总部可监控各分厂的产能、进度、质量等信息
2. 以计划流驱动实物流，全面提升企业生产协同能力
3. 全面提升企业标准化能力，降低员工的技能要求
4. 对产线设备的状态实现可视化管理，实现制品过程数据全履历管理及异常实时监控，为技改提供全面数据支撑，
5. 实现质量数据全履历管理，发现异常快速进行质量追溯，以8D管理驱动技术革新
6. 建立以利润为核心的员工考核体系
7. 消除目前应用的信息孤岛状况，让企业内所有业务环节在统一的信息平台上操作业务，实现业务信息的实时共享，加强各部门的协作
8. 聚焦工业大数据价值挖掘，提升产品质量，降低缺陷率；提升设备有限稼动率；减少产线人力投入，降低技能要求

9. 企业运营数据信息化、可视化：为企业管理层快速决策提供有力支撑

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